在院長的領導下，負責領導全院的護理工作，組織制定全院各科室護理人員配置方案，批準后組織實施與協(xié)調(diào)，適時調(diào)整;是醫(yī)院護理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進一責任人，應對院長負責。
2、根據(jù)醫(yī)院的計劃負責擬訂全院的護理工作計劃及目標，批準后組織實施。定期考核，按期總結(jié)匯報。
3、深入科室了解掌握護理人員的思想工作情況，教育護理人員改進工作作風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，改善服務態(tài)度。督
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促檢查護理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護理任務的情況，檢查護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
4、組織護理人員三基三嚴培訓、學習業(yè)務技術，定期進行技術考核，開展護理科研工作和技術革新，不斷提高護理技術水平。
、指導各科護士長搞好病房和門診的科學管理、消毒隔離和物資保管工作。

6、組織檢查護生、進修生的實習工作，指導各級護理人員嚴格要求學生，做好傳、幫、帶。

7、確定全院護理人員的工作時間和分配


原則，根據(jù)具體情況對全院護士做院內(nèi)或臨時調(diào)配。

8、審查各科室提出的有關護理用具使用情況的意見，并與有關部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。

9、主持和召開全院護士長會議，分析全院護理工作情況，并定期組織全院護士長到科室交叉檢查，互相學習，不斷提高護理質(zhì)量。

10、提出對護理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的意見。

11、教育全院各級護理人員熱愛護理專業(yè)，培養(yǎng)良好的作風，關心他們的思想

、工作、學習和生活，充分調(diào)動護理人員的積極性。
12、作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔相關工作。

13、護理部副主任協(xié)助主任負責相應的工作，主任外出期間代理主任主持日常護理工作。