職位描述：
1.目標(biāo)制定分解：根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況做制定年、季度、月業(yè)績目標(biāo)、項(xiàng)目業(yè)績目標(biāo)分解、依據(jù)目標(biāo)按節(jié)奏做營銷策劃活動(dòng)，指導(dǎo)落實(shí)宣達(dá)，追蹤執(zhí)行.
2.客戶管理規(guī)劃：制定新客老客到診量目標(biāo)，新客規(guī)劃觸達(dá)渠道、引流項(xiàng)目方案，增長目標(biāo)制定，提升新診、復(fù)診轉(zhuǎn)化率；老客按級(jí)別制定營銷規(guī)劃，提高再消費(fèi)成交率，有效激活率.
3.項(xiàng)目營銷規(guī)劃：根據(jù)客戶需求及季節(jié)階段性制定項(xiàng)目營銷方案，同時(shí)組織銷售培訓(xùn)，分解項(xiàng)目銷售任務(wù)目標(biāo).
3.數(shù)據(jù)分析：每日、周、月定期做員工日常產(chǎn)值及項(xiàng)目銷售業(yè)績報(bào)表分析，并對(duì)項(xiàng)目營銷進(jìn)行優(yōu)化做出階段調(diào)控，推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成.
4.銷售團(tuán)隊(duì)管理：定期針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)做銷售技能培訓(xùn)、考核，同時(shí)組織銷售團(tuán)隊(duì)做客戶項(xiàng)目銷售、開發(fā)規(guī)劃，做客戶回訪目標(biāo)及制定可達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃
6.績效管理制定：依據(jù)據(jù)階段性目標(biāo)做每月績效考評(píng)，針對(duì)新診、復(fù)診轉(zhuǎn)化率，老客再消費(fèi)成交率及升單率；科室制定二開追蹤轉(zhuǎn)化率，制定相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制保證業(yè)績目標(biāo)達(dá)成及客戶滿意度.
7.協(xié)調(diào)各部門流程工作協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高工作效率，保證運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成.
8.服務(wù)運(yùn)營管理：制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化SOP工作流程與管理制度，使會(huì)員運(yùn)營形成自動(dòng)化服務(wù)流程，保證客戶滿意度.
9.推行會(huì)員管理機(jī)制：制定個(gè)性化會(huì)員服務(wù)權(quán)益，保障會(huì)員存、留、裂變?cè)鲩L