1.以駐場二式深入臨床病區(qū)與各醫(yī)療科室，與醫(yī)生、護二及醫(yī)院管理層建立持續(xù)溝通機制，長期挖掘一線痛點，形成需求池并分級處理-輕量需求獨立解決，復(fù)雜需求推動開發(fā)團隊跟進落地。
2.基于臨床溝通成果，獨立完成產(chǎn)品方案設(shè)計、功能原型繪制及PRD文檔編寫，并制作清晰的匯報PPT，向管理層呈現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃與進展。
3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)AI算法工程師與軟件開發(fā)團隊，合理調(diào)配開發(fā)資源，把控項目進度與交付質(zhì)量，推動產(chǎn)品從需求確認(rèn)到上線落地的完整閉環(huán)。
4.持續(xù)跟進并完善當(dāng)前醫(yī)療項目，以及各科室挖掘出的新場景需求。
5.確保產(chǎn)品設(shè)計嚴(yán)格符合國家醫(yī)療數(shù)據(jù)安全法規(guī)、患者隱私保護條例及醫(yī)療器械相關(guān)注冊認(rèn)證要求。
6.持續(xù)關(guān)注醫(yī)療大模型、生成式A等前沿技術(shù)在醫(yī)療垂直領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢，為醫(yī)院智能化建設(shè)提供產(chǎn)品層面的戰(zhàn)略建議。